进入二十一世纪，我国自行车产业目前处于一个趋向成熟的竞争阶段。在此阶段，外有国外资本的注入，内有众多厂商的竞争，竞争格局非常复杂，自行车企业面临着前所未有的挑战；与此同时，随着我国经济融入全球市场的程度不断加深，广阔的全球市场也为自行车行业提供了前所未遇的机遇。抓住机遇，迎接挑战，创造并保持长期的竞争优势，是我国自行车企业面对历史使命的战略选择。 虽然理论界对战略成本管理的认识不尽统一，但战略成本管理对提升企业竞争力的重要性已经取得了公认。我国理论界对其实践情况一直比较关注，将战略成本管理理论运用于我国自行车企业既有现实意义又有理论价值。 本文以战略成本管理理论为指导，探索如何以成本管理为落脚点，帮助自行车企业创造竞争优势。借此为自行车业的发展服务。 为了提高本文的应用价值，本文选取了战略成本管理的桑克模式。以MC自行车有限公司为研究对象，通过战略成本管理分析工具的运用，剖析发掘自行车企业成本管理与竞争力之间的联系，试图以此实现成本管理的战略提升，进而创造并保持企业的竞争优势。 全文共四章：第一章是理论回顾。首先对战略成本管理理论作了概述，介绍了目前国外有代表性的三种战略成本管理模式，通过对三种模式的分析比较，点出本文以桑克模式作为分析工具。最后描述了战略管理理论的一些发展动向。 第二章：本章应用产业生命周期理论介绍了我国自行车产业发展历程，在此基础上分析了各阶段产业特点和竞争格局演变，并同时归纳出各阶段竞争焦点和企业竞争战略的变化。最后对当前三个主要自行车企业战略群的战略行为进行了分析，得出成本武器是自行车企业取得竞争优势关键的结论。 第三章：是战略成本管理分析工具在MC自行车公司的尝试运用。它包括四大部分：第一部分是对MC公司基本情况的简要介绍。 第二部分运用战略定位分析工具对MC公司的外在环境和内部条件进行分析，得出MC公司应采用成本领先作为竞争战略的结论。 第三部分是价值链分析工具在MC公司的应用，通过对MC公司的行业价值链、供方价值链、竞争对手价值链和企业价值链进行分析，为第四部分分析公司的价值活动作了铺垫。 第四部分对MC公司的价值活动进行了分析，对其中具有成本潜力的活动运用成本驱动因素工具进行了分析，提出了可以予以改进的方向。 作为本文的最后一部分第四章延续第三章第四部分的分析成果，就战略成本管理在MC公司的应用提出了具体的改进方案。