在新的房地产产业环境下,企业竞争将逐步展开,企业将何去何从?房地产产业理论体系从国外借鉴而来,建立在我国公有制基础上的理论体系更是难以见到,到目前不仅体系没有自我完善,而且理论的滞后性也极其明显,房地产企业在摸索中前进。在目前许多很好的管理理论被引入我国,他们在生产企业、零售业、咨询业、商业等行业得到了很好的应用,并取得大家认同。然而在房地产产业,这些优秀的管理理论在局部点上被个别人使用,在整体上,这个行业的管理仍然处于自我摸索阶段。本文主要思路是把迈克尔·波特的价值链4理论及菲利普·科特勒的让渡价值理论体系应用在房地产产业中,并结合房地产产业自己的特点指出企业在竞争中的战略选择问题。本文将主要在于通过研究我国房地产产业的价值链,从而揭示一些房地产现象背后的本质,使企业能明白自己在这个价值链中明确的位置,以及所面临困难背后的本质是什么。只有这样,房地产企业才能更好地制定适合自己企业的战略。在迈克尔·波特的《竞争论》里关于战略有这样的说法,“战略的本质是选择何者不可为”5。“战略就是创造各企业活动的整合”6。通过对这些的理解,本文将把分析房地产行业的价值链作为重点进行讨论,企业将在这个价值链上选择自己的“不可为”,而对自己可为部分进行整合,最终形成自己企业的战略。同时,本文也将引用菲利普·科特勒的让渡价值理论7,从而能使企业创造出最大顾客让渡价值的产品,并获得竞争优势。