随着证券行业放松管制和对营业部牌照的全面放开，造成营业网点成倍的增长，使得证券行业竞争日益激烈和人才流动加剧。由于人力资源作为企业发展的第一源泉，是企业成功的关键，因此，越来越多的企业开始重视人力资源管理的重要作用，而激励机制是人力资源管理的重要部分，是保证员工积极性与忠诚度的必要措施，更是帮助企业创造业绩、提高组织竞争力关键因素。
　　本文以AX证券LG营业部为研究对象，以员工的激励机制存在的问题为着手点，首先介绍AX证券LG营业部的组织架构和激励机制的现状。接着开始针对LG营业部激励机制的现状展开案例分析。然后通过问卷调查和实地调研的方式，运用企业人力资源管理理论，结合自己的企业管理经验，对AX证券LG营业部在激励机制方面存在的问题进行深入的剖析，找到了LG营业部激励机制几个主要缺陷。在此基础上，本着物质激励为主、非物质激励为辅的原则修订了LG营业部的激励机制。其中，物质激励包含全面薪酬、绩效考核体系和弹性福利制度，而非物质激励主要包含工作激励、培训激励等方面。经过激励机制的改善，有效地激发了员工动力，取得了可喜的工作业绩。