在当今竞争日益激烈的知识经济时代，知识型员工作为掌握科学技术知识的人才，成为企业或非企业最值钱的资产。企业经济管理之间的竞争的重点在知识、资讯、科技综合体—知识型的人才，而经济管理中对各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理--知识型员工的管理，知识型员工管理是企业成败的关键因素。伴随着知识型员工的重要性的与同俱增，企业对其的争夺也日趋激烈，大多数企业不得不痛失人才。据有关数据显示，我国企业员工平均流失率已经超过10％，而且呈现加速流动的趋势。知识型员工的流失对企业经营管理的影响是严重的、深远的。仅仅就财务数据而言，流动暗藏着惊人的成本和对公司利润的损害，对企业利润产生巨大的内耗。美国管理学会(AMA)报告显示，替换一名雇员的成本至少相当于其全年薪酬的30％；对于技能紧缺的岗位，此项成本相当于雇员全年薪酬的1.5倍甚至更高。而且我们在评估知识型员工流失的影响时，不能仅仅看见表面的财务数据，更应观察现象背后实质——对企业经营与发展的影响。知识型员工往往是企业的核心员工，他们的流失必然带来企业声望降低、员工士气低落、工作流程的中断、客户满意度降低等潜在风险。面对知识型员工的加速流动，面对知识型员工流失给企业带来的巨大影响，企业并非束手无策，应致力于合理控制知识型员工流动的速度，使其在企业可以接受的范围内。本文以我国企业知识型员工为对象，首先阐述了知识型员工的概念、特征和价值；其次阐述了人才流失的判定、人才流失的成本和人才流失的现状；然后结合知识型员工的特征，在收集、整理相关资料的基础上，从微观动因和宏观动因两个方面，分析我国企业知识型员工的流失原因，进而总结了知识型员工流失对于企业的有利和不利影响；最后提出自己对于解决知识型员工流失问题的思考，包括加强人力资源信息管理、运用现代激励政策、共建企业与员工共同体和营造良好的制度环境等几方面。