从2012年5月份开始,在国际国内宏观经济放缓、主要耗煤行业产品产量增幅回落、进口煤大幅增加、能源结构调整等多重因素的影响下,煤炭行业结束了近十年的超常发展周期,煤炭市场进入了持续低迷时期,随着消费增速渐趋下滑,导致较高库存问题的产生,价格也维持在较低水平,更不用说经济效益的提高,企业的经营也陷入窘境。煤炭产业当前的形势不容乐观,因为国内经济增速的滑坡现象,对煤炭需求造成了消极的影响,导致产能过剩问题突出,这必将导致煤炭产业在以后的较长时间内,会一直处于产品结构调整以及经济增长方式的转变之中,境况之艰难,可以想象。在这种大环境下,LK煤炭企业靠煤生存、以煤为主的单一产业结构矛盾也逐渐显现出来,企业生存受到了严峻的挑战。LK煤炭企业作为山东能源的骨干企业必须迎接严峻挑战,公司战略转型迫在眉睫,煤炭企业应该如何作为?可持续发展何以实现?这都是煤炭企业当前面临的迫在眉睫的问题。本论文选题为了解决企业目前面临的战略发展问题,拟从企业战略转型理论出发,具体分析LK煤炭企业战略转型的现状及必然性,使用SWOT工具分析LK煤炭企业实际情况的基础上,对LK煤炭企业战略转型进行探索,在具体实践过程中进行总结和规划,具有较强的现实指导意义,并希望本文的研究能够对相似煤炭企业进行战略转型提供有益借鉴。