近十几年以来,伴随着国民生活水平的快速提高和医疗水平的飞速发展,人们对于运动和健康的需求越来越普遍,越来越重视,然而由此产生的运动损伤也越发频繁。这推动了骨科运动医学行业的蓬勃发展。由于骨科运动医学的行业特点,往往需要植入物、耗材和工具能够同步上市,因此多项目产品并行开发的情况非常常见。而现有的单项目进度管理方式显然不能满足多项目并行开发的需求。因此,如何建立一套有效的项目进度管理模型,解决骨科运动医学多项目产品开发的需求,从而让产品更加快速地推向市场有着重大的意义。本文首先建立了骨科运动医学多项目产品开发的关键链,并识别出瓶颈资源下的关键工序。接着结合贝叶斯网络的推理功能,提出了一种基于贝叶斯网络的多项目关键工序进度管理模型。该方法通过贝叶斯网络的推理功能计算出关键工序按期或延期完成的概率,从而让项目管理者可以进一步提高项目进度管理的准确性和有效性。最后,本文通过案例分析,验证了基于贝叶斯网络的骨科运动医学产品开发项目进度管理模型的可行性及有效性。论文研究的成果,一方面是建立起了骨科运动医学行业多项目产品开发的关键链模型。该模型具有行业通用性和普适性,可以直接应用并明确项目进度的控制点,大大降低了项目工期和项目进度管理的成本。另一方面是通过对多项目瓶颈资源的识别以及对瓶颈资源下的关键工序的进一步精准管控,进一步节省了项目进度管理的精力和成本,同时也有效的降低了项目开发的风险。以上两方面对于企业的产品开发来说,收益是非常明显的。产品快速上市意味着企业竞争力的提升,项目成本的大大降低意味着企业的投入产出比更高。此外,该方法同样适用于医疗器械类似细分领域多项目产品开发的情况,可以产生更广泛的经济效益。