目前,国内外普遍使用工程监理为建设工程提供技术和管理服务,工程监理属于技术密集型的工程咨询服务行业。我国建设工程监理制度于1988年由建设部提出建立,1997年,《中华人民共和国建筑法》对这个制度作出了法律形式的规定,建设监理成为了我国工程建设领域的基本制度之一。贵阳新宇建设监理有限公司于1994年成立,是贵州省内最早一批开展监理业务的国有企业。经过二十多年的发展,公司在铝冶炼工程和房屋建筑工程监理领域,获得了良好的行业声誉、拥有了一定的竞争力。公司在高速成长的同时,也产生了一些问题和困惑,函待解决。本文运用企业战略管理的理论和方法,全面分析该企业内外部环境,研究该企业的发展战略,为该企业未来的发展提供战略指导,也希望为整个监理行业的发展战略研究提供一定的参考。本文分四大部分作为研究的主要内容:一是分析新宇监理公司发展的历史与现状,分析其目前拥有的内部资源与能力。通过对新宇监理公司发展历程与目前存在问题、困惑的分析,研究其目前拥有的内部资源和能力,分析其优势及劣势,探讨其如何在未来的发展中可持续的提升市场竞争力。二是对新宇监理进行战略环境分析。从宏观环境、市场环境以及竞争环境等各方面,分析研究新宇监理在经营发展中面临的外部竞争环境。三是新宇监理的战略选择。根据新宇监理面临的内外部环境因素,对其进行发展战略定位,提出战略目标,确定战略选择。四是新宇监理战略实施。根据新宇监理的战略目标及战略选择,对其发展战略实施步骤进行规划,分析其战略实施的关键,提出保障其战略实施的措施。未来,新宇监理公司要由从事单一监理业务为主的行业性监理企业发展成为以监理业务为核心,工程招标代理、工程造价咨询、项目管理等多元化项目建设工程咨询产品并举的全过程工程咨询企业,需要在产品、目标市场和目标客户三个方面发力,并完成行业性和本地化的市场布局。