2011年-2016年包括国务院、国务院办公厅、农业部、商务部、国家发改委等各部委先后发布数十个针对“农业、农民、农村电子商务”的政策指导和项目福利,国家大力发展“互联网+三农”的政策导向已经十分清晰。而陆续出现的“蒜你狠”、“姜你军”、“豆你玩”等农产品脱离正常价格区间、上涨幅度惊人的事件,充分表明农产品生产者与消费者之间的信息交流不畅,农产品种植者和养殖者无法正确的预估市场对于某种农产品单品的需求,从而脱离实际、跟风生产,农产品电子商务的信息流可以有效解决出现这种矛盾的根源,实现精准营销。近年来,涉农交易类电商发展迅速,但是因市场、物流等问题,只有1%的电商实现盈利,探索符合企业长远发展的农产品电子商务模式非常必要。本文以湖南同超控股有限公司为对象,对公司的总体情况、目标客户、业务模式、工作流程进行了全面介绍,并提出了现在业务模式下存在的采购议价能力低、配送物流问题多、缺乏专业信息平台以及食品安全保障较低的问题。为解决这些问题,文章以价值链和供应链管理、商业模式画布图等理论为主要研究基础,依照商业模式画布模型的4个模块9个元素详细分析湖南同超控股农产品电子商务模式,并对目标客户、核心资源、渠道通路、盈利模式等方面进行改进研究,提出了含信息及数据处理中心的电子商务平台,实现在网上接收客户订单、实时监测配送车辆运输情况等功能,拓展目标客户、提高采购体量,建设“同超”农产品直营店解决物流配送网络建设的问题等具体改进方案。最后结合公司发展规划、经营现状,对湖南同超控股农产品电子商务模式改进方案提出实施计划和组织机构、制度体系及业务流程、人员、风险防范等保障措施。湖南同超控股农产品电子商务模式改进可以提高企业知名度,加快业务拓展的力度和效率;加快企业工作效率;进行大数据分析,推行订单农业;进行有效的财务数据分析,提高企业利润率。最终成为长沙市农产品销售的龙头企业,利用自身资源优势,整合标准化基地和销售终端资源,形成综合平台,实现基地和消费者直接真正意义的产销对接。