高度市场经济浪潮中,现代企业竞争的决定因素是人才创新,而人才创新工作的好坏体现在人力资源管理体系是否完善。绩效管理是人力资源管理关键因素,如何在现代企业内部建立一套公平、效率、科学的绩效管理体系尤为重要。针对企业的组织目标,实施合理有效的绩效管理,对组织进行绩效计划、绩效实施、绩效分析、绩效考核、绩效评价等工作,提升员工的工作积极性,最大发挥组织的作用,促进企业整体绩效水平,增强市场竞争力具有重要意义。绩效管理是实现企业效益的有效手段,是企业人力资源管理的核心。如何设计和建立一套科学的、符合中国国情以及适应企业战略发展需要的绩效管理体系,对国内企业特别是私有企业来说,是一个全新而重大的课题。本文在对绩效管理理论进行了深入的探讨基础上,分析了科兴公司的人力资源现状和绩效管理中存在的问题,继而对建立和完善公司绩效管理体系的有关问题进行分析研究,针对绩效管理的准备工作、绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈面谈与绩效结果应用等各环节做出有针对性的、可行性的设计,最后通过绩效管理体系的运行来检验其实际效果。经过实际运行,该绩效管理体系获得良好效果,为科兴公司内部管理的完善和提升以及战略目标的实现提供了有力支持,对科兴公司的长远发展有着实际的重要意义。