互联网平台与金融业的完美结合正以不可抵挡的势头加速冲击着传统的金融发展模式。在强烈的冲击下与激烈的市场竞争中,农村信用社作为服务民生的农村基础金融,只有号准互联网金融变革的脉搏,发挥自身核心竞争力,祛除传统金融低效发展的病根,才能够在优胜劣汰的竞技场上立于不败之地。而作为昭苏县农村金融主力军的农信社应如何实现持续健康的发展,摆脱被新型模式的金融行业淘汰的命运,迎接互联网金融变革带来的机遇和挑战,成为重要的研究课题,对其互联网金融发展战略的研究更是迫在眉睫。本文基于企业发展战略理论和战略分析工具,从宏观战略层面对昭苏县农信社互联网金融发展战略进行探讨。首先,昭苏县农信社内外部环境分析。运用PEST理论对其宏观环境进行分析,选取波特五力模型对其所处的市场环境进行探讨,从而得出昭苏县农信社整体的外部经营环境;同时通过分析资源价值状况和业务能力状况研究其内部经营环境,进而对互联网金融的发展进行SWOT分析。其次,昭苏县农信社互联网金融发展战略选择。主要从昭苏县农信社互联网金融发展的战略方面进行分析,分别介绍了企业的发展愿景和使命、发展目标以及发展战略思路,最终进行重点战略的定位和选择。再次,昭苏县农信社互联网金融发展战略实施措施。分别从产品、客户、营销以及管理四个方面对昭苏县农信社互联网金融的发展战略实施展开探讨。最后,昭苏县农信社互联网金融发展战略保障。主要从昭苏县联社金融业务战略实施所需的保障措施进行全面分析,以促进农信社针对性的实现发展战略的有效实施。通过以上研究,得出如下主要结论:(1)选用PEST理论与波特五力模型介绍了昭苏县农信社互联网金融发展的宏观外部环境以及行业外部环境情况。发现宏观环境下昭苏县农信社互联网金融迎来了诸多发展优势,同时也迎来了难得的发展机遇与市场潮流,为互联网金融的发展奠定了基础。通过对昭苏县农信社所处的市场环境来看。商业银行整个行业均面临着巨大的发展阻力及挑战。(2)分别从资源价值和业务能力两方面探讨昭苏县农信社内部经营环境,发现其作为县域性银行业金融机构,资源价值状况处于地域性良好,但是发展互联网金融的业务能力上还存在诸如:较同业发展滞后、创新能力弱、产品使用率低、客户定位范围窄等诸多问题。(3)通过分析宏观战略中SWOT矩阵,得出昭苏县农信社应选用SO战略(增长型战略),充分发挥自身优势和机遇,实现产品差异化创新,以低成本低风险为依托开发出适用范围更广的互联网金融产品,在维护现有客户的基础之上拓展新客户群体。(4)通过结合对前文的分析,对互联网具体金融发展重点战略进行定位,即应重点定位于支持国家乡村振兴战略、综合服务战略、合作战略、营销战略四方面,完善农信社互联网金融业务发展现状,改善发展缺陷,促进昭苏县农信社互联网金融业务发展战略的有效实施。