在信息迅猛发展的时代:随着计算机的普及,以及科学技术的发展,企业信息化技术的不断的深入,企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)信息管理系统经过长期的发展与完善,成为企业管理的重要组成部分,同时也为企业管理流程的固化提供了平台和保障。目前ERP信息管理系统已经被大多数企业采用和运用,但在多品种小批量企业生产管理中存在一些问题。市场需求的多样化和多变性,加上强烈的市场竞争使得越来越多的多品种小批量生产型企业的压力越来越大。本公司的多品种小批量生产运行模式是根据客户的订单需求来进行研发生产,从设计到原材料采购、外协件的定购、自制零部件的加工生产,最后进行产成品的装配和调试包装销售发运给客户;其产品结构层次多并复杂,工艺周期长、设计变更频繁、生产组织困难。如何在有限的资源下保证产品质量和产品交期,达到客户满意。这成为多品种小批量生产型企业生产管理的重点。由于企业现存的ERP信息管理系统是一般企业通用的功能,而对于本公司存在的个性和细节问题不能得到很好的解决,甚至有些地方阻碍着公司的发展,如生产管理方面。本论文分析生产过程中的生产准备、计划管理、车间管理、工具管理的特点,并对具体的需求和管理流程进行仔细的分析,提出了生产管理信息系统的总体设计原则和整个系统架构,确定了本系统的功能需求。主要包含配图管理、工具管理、车间管理、生产信息查询管理、系统管理等模块,对相关的业务流程进行分析,并绘制了流程图。通过公司生产管理相关部门的配合,完成了本套生产管理信息系统设计,系统在公司运行和使用过程中正常稳定,为公司的生产管理提供有力的信息化支撑。本生产管理信息系统的设计应用,大大提高了公司的生产管理水平,提高生产准备工作效率,降低了工作中的差错率,提高了公司的计划执行力,对公司的工具进行管理,为公司的精益生产向前推行了一大步,最终按期向客户提供保质保量的产品,提高了订单的完成率,企业的竞争力也得到了提高。