随着中国市场白色家电竞争的白热化,企业之间的竞争也变的越来越激烈,在国家的政策层面,也号召中国的企业要由做大变成做强,自从中国加入WTO以来,越来越多的中国家电企业参与了世界家电品牌的竞争,中国的传统家电行业将迎来一个全新的竞争格局,但企业内部的研发能力还比较薄弱,企业内部的研发管理也存在很多的不足。本文主要是通过研发管理相关的资料查找,基于相关的理论知识,以作者工作的美的净饮公司新产品研发管理为背景,深入调研企业研发管理存在的问题,并对问题成因进行分析,提出企业研发管理改进的建议。首先,本文针对企业新产品研发管理现状进行深入的分析,主要调研企业内部研发管理组织结构和职责分工现状,查看企业新产品开发流程以及新产品开发等级管理,分析新产品上市后的相关数据,发现企业在新产品上市的质量问题较多、新产品一次性通过率低以及研发流程控制存在的问题,同时对研发管理存在的问题进行溯源。其次,提出新产品研发管理的四个改进建议,改进研发组织结构,优化研发职责分工,在新产品研发导入CDOC工具,强化关键控制环节,为了确保改进措施的落地,提出了通过文件固化和系统防呆的建议。最后,总结本次课题取得的主要成果,提出课题的不足之处以及未来的展望,持续改进企业新产品研发管理存在的问题,通过对企业新产品研发管理改进的研究,降低企业新品开发的成本,加快产品上市的周期,保证新产品上市的质量,提高消费者对新产品的满意度,最终保证公司的持续经营和企业的竞争力,也为相关的家电行业提供一些研发管理的借鉴。