物业管理是一个新兴的朝阳行业，与百姓的生活息息相关。经过30年来的发展，物业管理行业正逐步走向成熟。与此同时，物业管理行业也存在着各种类型的矛盾，物业管理企业面临着发展与淘汰双重选择。本文以SJSD物业公司为研究对象，针对公司的现状，运用战略管理的理论和方法，对企业的经营环境、内部资源进行了深入的剖析，对影响企业发展的重要因素进行了量化分析，对企业的优势、劣势，面对的机会、威胁进行SWOT综合分析，在此基础上制定了企业发展战略，提出了企业战略规划的一些思路，希望对企业的未来发展提供一些参考。本文建议SJSD公司应实施发展型战略，以总成本领先战略为主，并针对高档类型物业和高消费水平的业主提供差异化服务的基本竞争战略，以及向专业化公司转型的内部管理战略。为保障上述战略的实施，本文就组织结构变革、营销市场开拓、人力资源开发、财务战略、服务智能化、物业经营等方面提出具体建议。SJSD物业服务公司所服务的SJSD项目是目前哈市房地产市场上较为高端的住宅小区，以SJSD为案例的物业公司服务发展战略研究，对哈市高端住宅物业市场的物业管理具有很高的参考价值，对于哈市整体物业管理水平提升具有一定的推动作用。