煤炭行业作为中国能源的的基础行业,在能源消费中占有重要的地位。成都S煤矿业集团是成都市的一家大二型煤炭企业集团,从二十世纪七十年代建矿开始,为成都地区基础能源的供应和经济发展做出了较大贡献。但是近年来,由于多种因素的影响,企业面临严峻的生存危机。本文从S煤业集团的内外生存环境展开论述,分析煤炭行业外部环境机会和威胁,并结合企业内部资源提出新的企业经营战略,期望对S煤业集团公司走出困境和战略决策提供有益启示。本文从以下几个方面对S煤业集团的经营战略作了探讨:1.随着全球经济的持续好转,能源消费大大增加,去年以来国际原油期货价格持续走高,虽然近期石油期货价格受到国际金融危机影响有所回落,但是石油价格中长期上涨的趋势不会改变。煤炭作为石油的替代能源,价格也节节攀升,行业景气度持续上升,宏观环境有利于煤炭产业的发展。2.在企业外部条件分析方面,本文用企业PEST分析,着重从企业发展的政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境进行了分析;用波特“五力”竞争力分析工具从进入者威胁、竞争者威胁、替代品威胁、供应商威胁、购买者威胁五种力量对行业环境作了分析。通过两种分析工具分析得出煤炭行业成长性良好、总体威胁程度为中的判断,同时得出S煤业集团公司应充分利用煤炭资源的垄断性和煤炭行业在能源中的基础地位的特点,抓好煤炭主业的发展,同时抓好水电、火电辅业发展,淘汰破产巨额亏损的煤炭建筑公司。3.在内部条件分析部分,运用波特价值链和SWOT两种分析工具对S煤业集团公司的内部资源作了分析评价。分析得出S煤业集团公司的优势是作为国有企业,能享受到国家的财政补贴和退税政策;企业一直重视安全管理工作,建立了较为规范的安全管理机构和制度,有利于企业的经营发展。在劣势方面企业存在安全投入不够,安全管理不到位,规章制度落实差、工程技术人员流失严重,企业缺少安全文化等问题。4.通过运用SWOT分析工具进行战略选择,认为S煤业集团公司应实施SO战略。S煤业集团要充分抓住煤炭行业国家“十一五”规划提出的“做大做强大中型煤炭企业、淘汰整合小煤矿”的产业政策,抓住现在国家大力整合关闭中小煤矿的良好时机,及时调整企业的经营发展战略。企业要从转变企业经营机制、体制,增强企业生机与活力;加大对矿井的安全基础管理,建设本质安全型矿井,构建企业安全工作体系,建立起一套“通风可靠、抽采达标、监控有效,管理到位”的煤矿安全生产工作体系。S煤业集团通过安全发展战略、人力资源战略、企业文化战略来实现企业总体战略目标。