随着信息技术的发展和市场竞争的日益加剧,越来越多快速发展的企业开始把眼光投向信息化,期望通过信息化优化自己的业务流程、提升供应链绩效、降低企业的运营成本与获取或保持在市场上的竞争优势,这些变化对传统产业也产生了深远的影响,他们也想藉此机会提升企业的整体管理水平,提高绩效。与这种市场需求相适应,企业应用级解决方案提供商也得到迅猛发展,近来以企业资源计划ERP、客户关系管理CRM、供应链管理SCM、产品生命周期管理PLM以及产品设计管理PDM等为主的各种软件系统和应用产品成为企业信息化的首选。对于制造业来讲,以企业资源计划ERP为代表的需求把企业应用产品市场推向新高,甚至部分企业在正式投产之前,ERP系统就已经实施完毕只待投产运行了。可见现代企业对于ERP系统的重视程度。然而ERP软件系统不是简单的一套软件,更是蕴含着企业的业务流程,一个ERP项目页不仅仅是一个IT项目,是一个涉及企业方方面面的项目,是一次企业范围的管理的变革。对于纺织企业来讲,成功实施一个ERP项目所遇到的挑战和要付出的努力要远大于类似石油化工医药等行业,这个是由纺织行业自身的产业特点、国内纺织行业的发展特点决定的。本文从项目管理的角度出发,基于PMBOK的理论来分析影响纺织企业成功实施ERP项目的要素,找出其中的关键点,为纺织类ERP系统的提供商以及纺织类企业进行ERP项目实施提供参考。