一个企业能否高效的运作，信息化管理是保证企业业务持续和降低运作成本的重要一环。随着市场竞争的不断加剧，企业的决策者迫切需要从财务、销售、生产、服务等各个角度获得企业运作信息，通过实施ERP系统，企业可以缩短交货周期、降低成本、提高客户满意度和忠诚度、优化价值链，实现核心竞争力增强的目标。 针对当前国内企业ERP系统应用难度大、成功率不高的客观事实，本文从理论和实践两个角度出发，对国内集团式制造型企业实施ERP系统进行了全面的分析和研究。论文以南京航天晨光集团为研究对象，首先介绍了航天晨光ERP系统的需求、目标和选型，然后对航天晨光ERP一期工程的应用概况做了归纳总结，对ERP系统阶段应用策略和关键问题的处理方法、系统应用中存在的局限性问题、系统的评价等进行了全面的分析和研究，在后期工程中如何推进ERP的实施方案以及面临的新问题等方面进行了全面深刻地分析，并做出了相应的预测和判断，在一期工程应用基础上对航天晨光ERP项目做了整体特点分析及措施应对分析。 论文在撰写过程中，力求将理论与实践相结合，在对ERP管理理论进行阐述的同时，结合南京航天晨光的实际情况，给出了一个可行的实施方案，以期达到对集团式企业ERP应用更深层次的认识，为国内其他集团式制造企业实施ERP系统提供参考。