LED照明行业作为一项我国战略性新兴产业,是我国扩大内需、促进节能减排、推进产业结构升级和转变经济发展方式所重点发展的产业,也被普遍认为是一项朝阳产业。基于广阔的市场发展前景,近8年来,越来越多的资金投资到LED产业中,导致大批新办的LED相关企业如雨后春笋般的出现在LED照明行业中,据不完全统计,截至2016年底,全国LED制造企业已经超过10000家。这样大规模投资的结果是,LED企业的数量已大大超过了市场需求和承受能力,整个LED行业出现产能过剩,市场的竞争非常激烈,企业为得到订单,相互间大打价格战,向市场提供的产品的质量良莠不齐。企业经营压力重重,不少企业由于经营不善而倒闭或被兼并,整个LED行业正处在重新洗牌和重新划分市场格局的关键变革之中。要如何定位和发展,才能在这激烈的市场竞争中立足,是企业需要思考的重要问题。本文以处于LED行业中的厦门S公司为例,运用相关战略管理理论和分析工具,全面研究公司的发展轨迹、经营状况、内部资源、行业要求、机遇挑战、面临的风险等,建议S公司该如何制定发展战略来面对LED行业发展变革中的困难和挑战。首先结合PEST分析法和五力分析模型,整体研究了公司所处的外部环境以及整个LED行业的竞争现状,找出S公司面对的外部机会和遇到的威胁。接着对S公司的内部环境进行调研,分析出其内部资源和能力,找出企业具有的优势和劣势,得出企业的核心竞争力。然后运用SWOT分析工具,对企业内外部的环境因素进行组合分析,得出合适的发展战略。在确定公司愿景、战略目标和发展战略后,着重谈论战略的实施关键点和保障措施。建议公司从优化组织结构、加强企业的文化建设、财务管理、人力资源开发与管理、企业信息系统管理等方面进行实施和控制,并且结合创建学习型组织和宣传战略等手段来保障公司发展战略的顺利实施。在本文的研究过程中,以科学的战略管理理论和方法为指导,结合S公司实际情况,运用理论联系实际的方法,努力使战略的分析和定位更加科学合理,得出的实际战略和结论能对企业的稳定发展起到一定的指导作用。