大连国际机场宾馆(下文简称AH)是一家地处大连西北部、比邻大连周水子国际机场的四星级涉外酒店,建店于1998年。如今,随着国家政策的不断调整,市场环境的不断变迁,企业面临的市场竞争更加复杂而激烈。因此,AH要面对一系列现实的发展问题,老的企业战略和管理方式已经不能再适应日前的发展需要,重新制定和规划企业战略,明确发展方向,确立新的企业目标,尽快扭亏为盈、实现盈利迫在眉睫。本文运用战略管理理论,通过分析国内和大连本地旅游饭店的发展环境,以及大连机场的发展环境,得出AH今后的发展受到国家政策和经济形势、旅游市场环境和大连机场发展增速等因素的影响,并有针对性的制定出具体的战略措施。运用SWOT模型对AH进行了具体分析,明确了AH的组织使命和发展方针,制定了AH发展的战略选择目标,提出了AH战略选择的总体构想和具体实施办法。运用五力模型,分析出AH主业的盈利能力主要受到潜在进入者和同业竞争者的威胁,提出AH应实施低成本和差异化的一般战略,以及管理模式转型、多元化和服务提升等三项成长战略。为确保发展战略目标的实现,计划以“三改两加强”作为主要战略实施保证措施,深化企业改革,塑造企业核心文化,全面加强企业管理,提升企业核心竞争力,保障企业沿着既定的战略方向良性发展。