我国的房地产行业在近10年突飞猛进，部分品牌大开发商已进入千亿行列。但是随着国家调控政策的不断出台和土地出让成本的不断上升，房地产市场越来越难以进入，很多的中小企业面临着生存危机。随着规模化的加剧，企业的融资与管理都面临着越来越多的困难。企业要想利用不算充足的自由资金和人力资源达到高速扩张的目的，就应该规范房地产管理，以更高的效率来利用和管理资金与人力资源。房地产企业管理的标准化，首先是产品的标准化。标准化产品是经市场检验的具有通用性和延展性的成熟产品，能够实现项目的快速复制。国内一线品牌的房地产企业依据其企业战略，对客户和土地资源进行细分，根据其多年开发沉淀下来的多种产品，确定适应市场需求和企业战略的一系列标准化产品线，并建立了支撑标准化产品线的各种数据库。房地产企业规模化之后，各种合同、采购清单繁多。为满足快速发展的需要，房地产企业的成本管理也须实行标准化管理，建立各种成本数据库。成本管理标准化包括了合约管理标准化、合同版本标准化、采购清单标准化等几个模块。房地产企业的设计产品标准化，为工业化、标准化施工提供了有力的保障。本文从结构施工的标准化和精装修的标准化两方面阐述了施工的标准化管理。由于人口红利的消失，建筑人工成本不断攀升，建筑行业需要逐步从全现场手工的施工模式转变为工厂生产、现场拼装的施工模式。本论文分析了规模化大型房地产企业在产品设计、成本和施工的标准化做法，对中小规模的房地产企业也有一定的参考价值。