随着科学技术的进步,市场经济全球化加速,各行业之间的核心技术差异越来越小,产品之间的差异越来越小,企业之间的竞争越来越激烈。企业之间的竞争除了体现在表面上的产品上,更重要的体现在企业管理和企业文化上。企业在迅速成长的过程中,执行全球化经营战略,必然面临跨文化管理。而跨文化管理面对的最大问题就是文化冲突。企业在跨国经营过程中追求利润最大化的持续发展,需要选用符合本企业特色的管理策略来解决跨文化冲突,以使企业员工内部达成共同的价值观和行为准则。本文通过作者的实际工作经历和调查研究,从跨文化视角,分析了一家具有48年历史的国有水泥厂被两家外国公司收购后的企业文化建设活动,通过分析对比,寻找现行企业文化建设落地实施的不足,并努力解决以下问题:(1)针对中国独特的文化元素和员工状况,在华外国企业应该制定怎样解决跨文化管理冲突;(2)在华外国企业如何通过跨文化企业文化建设融合,提高核心竞争力,从而使企业得以生存和发展。本文的研究结论主要有:(1)在华外国企业应高度重视东西方文化差异,充分认识跨文化冲突,改变强加战略模式。这也是外国公司在华投资成功的关键战略,在刚刚进入中国市场时就应该完全彻底地实施。(2)在华外国企业应把国外先进管理与中国国情相结合,提高员工归属感和积极性,用人文关怀提高企业凝聚力。(3)建立健全监督体制,提高全员参与企业文化建设积极性,建立简单、良好的内部沟关系,增强企业执行力,以争取在市场竞争中生存,从而达到企业的永续经营。