ERP基于供应链的管理思想自问世以来,经过近三十多年的发展和实践,逐渐被人们认可和接受。在我国市场经济完全确立的新常态下,电力行业不断深化改革,为了适应市场化的需求,把加强企业管理放在重要战略位置,特别是作为电力行业的主要骨干单位,电力检修公司,采用ERP管理是不错的选择。本篇论文首先对国内外同类问题研究的现状作了分析,为以下的研究奠定了基础。接着分别对ERP的概念、管理思想和应用原则进行阐述,提出ERP存在的共性问题和实施过程中会遇到的相关问题,譬如人的观念问题、人的角色转换问题及开发商的选择问题。本文针对北京市电力公司设备检修公司的管理现状,以及运行特点做了详细分析,找到其运行中的缺点和不足,譬如发现设备监测信息存在盲点,设备状态分析不够。针对ERP的理论应用方面的研究成果,结合北京市电力检修公司的实际情况,讨论了两者进行结合的可能性和必要性,并且介绍如何在北京电力检修分公司内部已经建立的ERP系统之上,让电力检维修系统管理模块实现无缝对接,确保ERP系统功能更加完善和实用,实现对电力设备检维修的信息化管理和正规化管理,实现本设计先进、合理、实用的目标。最后提出基于ERP应用风险的解决措施。结合北京市电力公司检修公司的ERP管理模式,提出ERP使用的管理意见和技术意见,指出人员的意识教育和素质教育在推动ERP发展的重要性,展望了从电力检修分公司推广到其它部门或行业的路径、方式以及结果。