价值工程作为一种技术经济管理方法,其针对产品或服务的功能和成本,是提升价值的创新型方法。它以提供使客户满意的产品或服务为目的,通过系统化方法和步骤,力求实现成本降低和功能提升。价值工程和产品研发均是以客户需求和最优实现作为目标,因此在产品研发中应用价值工程具有非比寻常的意义。在产品研发中应用价值工程的方法和工具,可以快速识别并聚焦客户需求与实现的改进方向,增加降成本构思的方案,提高研发效率,提升产品成本竞争力。本文以H公司价值工程在产品研发中的应用作为研究对象,以推行方案和实例证明了价值工程在应用的必要性和可行性。首先通过介绍研究的背景、目的、意义和内容说明本文研究的实践意义。而后对价值工程理论和应用现状进行介绍,作为本文研究的理论基础指导后续研究开展。随后介绍了H公司产品研发流程及其子流程目标成本管理流程现状分析,发现存在的问题。从而介绍说明产品研发中引入价值工程的必要性和H公司的推行方案,即以现有产品研发流程为主体,在产品研发流程中导入基于H公司研发实践的改造后的信息收集、价值量化方法与设计改进构思的方法与工具,具体如5PATH、FAST图、功能成本分析和九大构思法等,并总结H公司推行方案的独特价值。同时介绍在H公司项目应用实例,充分证明了推行方案的可行性和有效性。最后总结价值工程在H公司产品研发应用的价值和不足,并展望了H公司价值工程后期应用研究的方向。