随着经济全球化的发展和中国“一带一路”国家战略的实施,越来越多的本土企业走出国门,哈尔滨L公司也是其中一员。但随之而来企业也将面临更激烈的市场竞争,企业必须以更优质的产品和更便宜的价格去吸引更多的客户,但留下的利润越来越少,而且传统的降低原材料成本和人员成本的方法对获取利益变得捉襟见肘,为了获取更多的利益企业将注意力转向降低生产过程中产生的物流成本和浪费,车间生产系统中设施布置和物流设计备受瞩目。车间设施布置作为整个生产系统的基石,其优劣直接影响生产效率、物料搬运效率、场地利用率和生产安全等。所以车间设施的优化对企业具有重要意义。通过对设施规划相关内容与方法的学习,本文梳理了国内外研究现状和方法理论并进行叙述。对哈尔滨L公司箱体加工车间进行系统的分析以期寻找其存在的问题,以实地调研的方法测取车间各设施布置情况、物料搬运情况、生产工艺流程、各工序间的距离等数据,并对这些信息进行分析与总结,发现该公司箱体加工车间存在的问题:车间设施规划不合理、生产效率和物料搬运效率低、物料搬运成本高、生产现场管理混乱等。本文针对L公司箱体加工车间设施布局存在的问题,采用SLP法对其进行了改善。首先通过收集到的基本数据进行作业单元划分,然后对各个作业单元间的物流关系和非物流关系进行分析,并将其整合得到综合相互关系,再绘制位置相关图。最后根据车间的实际情况,得到两种改善方案。本文采用层次分析法(AHP)和模糊综合评价法(FCE)分别对现有布局方案和两个改善方案进行评价择优,并对这两种方法得到的评价结果进行比较,进而确定最优方案。