当前经济的不断发展,催生了各个行业的不断变革。与此同时,导致了传统产业发展的滞后,传统产业若想改变它的发展现状,则需要对其组织结构进行相应的调整并不断更新产品。而对于现代企业管理来说,员工满意度的管理成为其重要的内容,员工是企业产品的生产者和服务价值创造者,人力资本在企业管理中起着重要的作用,对人才的选拔成为企业发展的决定性因素。可是,国内企业对员工满意度调查重视远远不如国外企业,调查方式也很多在初级的层次上。近年来,有些企业对员工满意度的关注不够,没有及时体察员工的工作感受,满足员工的诉求,不重视与员工的交流。从而削弱了员工的工作积极性,造成了人才的流失和发展缓慢的状态。对此,企业应该重视与员工的交流,多倾听员工的呼声,积极处理员工的提出的问题。这样才能全面激发员工的斗志,为企业创造更好的效益。这就需要让员工在工作中有较为满意的感觉。因此,在此背景下,企业需对员工在工作中的满意度进行调查研究。笔者调查研究了SG公司员工在工作中的满意度,本文对此做了说明,提出了员工在工作中存在的一些问题,并对如何提高员工的工作热情做了相关研究,以提高竞争力。SG公司是我国最早从事石油化工和医药工程设计等项目的大型公司,已经有着超过半个世纪的历史。本文以SG公司为研究对象,通过研究该员工满意情况,了解员工对企业的看法和态度。论文从员工满意度相关文献收集和整理入手,了解国内外员工满意度现状及分析方法;通过问卷调查法对对SG公司员工满意度进行实证研究,分析影响SG公司员工满意度的因素,最后有针对地提出提升SG公司员工满意度的对策和措施。本文共进行了 303份问卷调查,其中有效问卷有298份,这些调查问卷统计了一些数据,从中得出影响SG公司员工满意的主要因素是对自身工作的提升,尤其是指工资待遇和福利方面。要提升SG公司员工满意度,应从员工的薪酬福利、个人发展机会与单位的发展前景等方面入手。主要的对策有:第一、加强沟通和技能培训,学会发掘每个员工的作用和潜能,从员工身上汲取资源。其次,大力提升公司的竞争力和管理水平,规范规章制度。第三、提高职工工资福利待遇,使公司在人才竞争中立于不败之地。