站在中国全面深化改革的元年,国内经济深度调整,金融改革纵深推进,人力资本的经济重要性也逐步上升。面对利率市场化、金融脱媒、互联网金融、产业转型等复杂的经营环境,银行业务的开展也面临着严峻挑战,激烈的市场竞争实则表现为人才的竞争。当下,各个金融与非金融机构为了打造高效团队、提升人才质量,不惜重金通过种种渠道雇佣那些熟悉金融市场、拥有客户资源及银行工作经验的核心人才。行业之间互挖人才现象屡见不鲜,经营不善的银行人才流失现象也日益严重。这也令银行人力资源管理者在反省应该如何吸纳人才、留住人才、培养人才,只有加强与完善人力资源管理,才会给银行带来可持续发展的生机和活力。因此,本文采用案例研究的方法,以LD银行大连分行为例,在简单介绍公司情况与行业背景的基础上,通过列举中高层领导的内斗、资深员工的请辞、新聘员工的困惑等三例辞职事件,指出LD银行大连分行在高层管理团队架构责权利不清、职业生涯管理制度的缺失、培养体系设置不科学、薪酬福利制度缺乏灵活性、绩效考核制度不完善等五方面的不足是导致人才流失的主要原因。并基于上述原因,有针对性的提出应对人才流失的对策与建议。旨在通过这些具体措施,提高员工对企业的忠诚度、认同感和归属感；以倡导企业文化为核心,建立员工与企业的新联盟契约关系；以控制人才流失率为目的,寻求员工与企业的一致利益,构造员工与企业共同成长、稳定发展的和谐氛围。