KT环保设备有限公司(以下简称KT公司)是一家新成立的民营股份制环保企业，成立之初规模不大。公司核心成员来自于原高校技术骨干，技术是公司的核心优势。在快速成长的环保产业中，面对瞬息万变的竞争环境，尤其是随着加入WTO后国外环保公司对我国环保产业市场的逐渐渗透而带来的竞争环境新的变化，KT公司如何解决生存、发展中遇到的问题，找到一条适合自己的发展之路，是本文研究的课题。本文从KT公司的现状分析入手，然后分析了市场竞争环境的特点，尤其是我国加入WTO环保市场的变化趋势。通过SWOT分析，找到了KT公司自身的优势和市场机会的结合点，在此基础上为KT公司选择了目标集中的竞争战略，制定了两步走的战略规划：即第一步，做强主业，站稳脚跟；第二步，拓展空间、做大做强；并且提出了具体的近、远期战略目标。为实现这一战略目标，结合公司目前的不足分析了KT公司应从企业文化培养等七个方面提升自身的能力。文章的最后部分分析了KT公司如何进一步做大做强，实现自我超越的问题，提出从业主制的小企业成长起来的KT公司，应从观念革新、建设学习型组织等三个方面进行自我改造，方能获得持续的成长能力，以求在日益全球化的市场竞争中立于不败之地。