随着我国市场化程度的深入和对外开放水平的提高，电力企业的管理体制也在不断改革，经营环境更是发生了深刻的变革。民营资本和海外投资开始打破原来国有电力企业“一统天下”的局面，进入电源基地的建设中。这些民营发电企业和传统的国有企业相比，没有传统国有企业的历史包袱、更贴近市场、更能够以企业效益为目标和根本出发点。但是，相对于传统国有电力企业庞大的产业规模、完整的产业链条、严密的组织体系、浓厚的企业文化和激励系统而言，民营发电企业也存在成立时间短、企业文化尚未成熟、全面激励体系尚未建立以及过度偏向短期物质激励等问题，这些状况制约了民营发电企业的进一步发展。　　本文采用案例分析、问卷调查和数据分析的方法，分析一家民营电力企业YX电力公司的人力资源现状，研究YX电力公司在员工激励方面所面临的新情况和新特点，并结合企业实际，提出了YX公司人力资源规划和员工激励体系。从物质激励体系（薪酬、福利、股权）、非物质激励体系（培训、职业生涯规划）以及支持保障系统等方面，探讨YX公司员工激励体系未来发展的若干问题。