随着世界上各种技术和管理问题的日益复杂和多维化,特别是Internet的广泛应用,人们认识问题和解决问题的思维方式悄然发生着改变,逐渐从点的和线性空间的思维方式向面的和多维空间的思维方式转化,管理思想也从纵向思维朝着横向思维方式转化。横向思维成为国际管理学界和企业界的热门话题和新的追求,供应链管理就是其中的一个典型代表。 革新性产品企业运用供应链管理同样受益。革新性产品是异于功能性产品的,具有设计和制造成本高、需求难以预测等特点的一类产品。在科学技术不断革新以及人们的价值观、审美观时时改变的今天,革新性产品迅速改变着人们的生活方式,促进了生活质量的提高。由于革新性产品具有其自身的特点,其供应链管理亦体现出与一般产品供应链管理的差异。若完全套用一般产品的供应链模式,恐怕会对企业产生灾难性的后果。 本文首先综述了供应链管理的基本原理和革新性产品与供应链管理的关系,接着阐述了革新性产品供应链管理理论,得出了革新性产品供应链的构建方法及其优化策略,最后以Obermeyer体育用品公司为例,分析了革新性产品供应链管理的特质和成败关键因素所在。 具有战略高度的供应链管理顺应全球经济一体化的浪潮,革新性产品企业只有深入剖析自身特点,构筑高质有效的供应链,并给予科学合理的管理,才能获得更大的效率和效益,在激烈残酷的市场竞争中立于不败之地。