战略问题是一个方向选择问题。“战略上要重视对手,战术上可以轻视对手。”是毛主席领导军事斗争时期的至理名言。做企业也一样,只有决定了什么是正确的事情,什么是符合自身的发展战略,然后再确定怎样做事,怎样做好事。只要方向没有错误,哪怕在做事的过程中出现一些小的偏差和挫折,最终一定能够到达目的地。所谓的正确的事,就是战略要研究的问题。本论文以SDW科技公司为研究对象。该公司在以前发展过程中,跟许多性质相同的中小公司一样,着眼于在电力二次系统领域提供有限的产品和服务,然而随着公司在专业领域的不断发展,市场范围不断扩大,随着客户关系的深入,产品随之向多元化发展。公司在发展的壮大的同时,管理上的问题日益曝露,成为公司进一步发展的制约因素,在众多的管理问题中首先需要解决的就是战略问题,这决定着公司能“做正确的事情”。本文吸纳最新的战略管理理论和采用先进的战略分析工具和方法,结合SDW科技公司的具体特点,充分运用SWOT分析方法探索发展战略方案,作为一个理论兼实用型的主题,本文具有一定的系统性、整合性和创新性。在分析制定发展战略的过程中,不仅考虑了企业发展的外部环境和内部条件,分析了企业的核心竞争力,还顾及了企业战略的相关支撑战略和保障措施,指出了 SDW科技公司生存发展的新方向,能够较为有效地达到企业持续发展的目标。由于战略制定具有较强的现实针对性和可操作性,也使得这一战略的实施具有较大的可行性。