石油作为关系国计民生的战略物资，它的市场形势直接影响着世界各国的经济增长速度。中国石油天然气集团公司成立后，其下属的各大油田都将建立全新的管理制度作为了企业发展的主题。而作为“先行军”的油气勘探，则是决定石油开发和产量的关键因素，它直接关系着石油开发后续工作的展开，因而，改革勘探管理制度也就成为了石油企业的重点之一。本论文主要研究了青海油田勘探市场的管理和低成本运营问题，综合运用供应链理论、营销理论和激励理论等，在对青海油田勘探市场的勘探属性、资金运动过程、经济运行形态、市场环境等分析的基础之上，找出了青海油田勘探市场上存在的问题。阐述了青海油田勘探市场实施完全项目管理的具体策略和步骤，并对勘探成本居高不下的原因做出了分析，提出了相应的解决办法；设计并提出了青海油田勘探市场的供应链管理(SCM)模型，以及战略合作伙伴关系的选择标准、步骤，实现“双赢”(win-win)的具体策略，和对战略合作伙伴的考核评价体系。针对项目管理和供应链管理模式，指出在此环境下应建立青海油田勘探市场新的组织机构和健全供应链企业的激励机制，并且运用相关理论提出相应的可操作性强的解决办法和具体措施。