随着中国城市化进程的不断持续和居民、企业对物业管理需求的不断升级,物业管理行业出现了规模快速扩大、业务不断创新升级的新趋势。行业新趋势对于物业管理企业的管理水平提出了更高的要求,越来越多的物业服务企业纷纷引进全面预算管理这一科学体系,以实现优化资源配置,提高企业竞争力。本文中的EC公司是一家在国内物业行业具有较高知名度的公司,正处于战略的转型期,为支持规模快速发展和业务升级积极引入全面预算管理系统。但在预算管控的制度体系搭建时没有充分考虑公司的战略、组织变革和行业特点等因素的影响,导致预算管控体系在运行过程中出现了不少问题。对EC公司预算管控的研究,有利于帮助其完善预算管控体系,改进管理。本文沿着“提出问题-分析问题-解决问题”的思路展开对EC公司预算管控的研究。首先介绍EC公司预算管理系统的构成,对EC公司的预算管理体系的编制、执行、分析与报告、考评和激励等主要环节预算的运行状况逐一进行分析,指出现有系统各个环节出现的问题,并深入分析问题产生的原因。在预算编制环节,重点关注预算编制对战略规划的承接(卡普兰模型)、信息决策效率和委托代理问题。执行、分析和报告环节主要考察编制的预算能否得到有效执行,执行结果是否形成真实、及时、准确的反馈。考评与激励环节主要分析激励指标的科学性、有效性。然后在相关理论的指导下,结合物业行业实际特点,对EC公司的预算管控提出改进建议,对于EC公司提高预算管控水平具有直接的指导意义,对于其他物业公司改进预算管理也具有一定的参考意义。