社会经济、技术环境和行为范式的改变，不仅迫使企业的制造模式和行为方式发生变化，而且使企业自身组织结构以及企业间关联方式发生变化。为适应环境变化，组织形态从传统的直线职能式的层级组织向矩阵式组织、企业联盟、虚拟企业等组织形式转化，这一过程越来越多表现为因“企业间合作”而形成的网络组织。网络组织的出现使得企业在实现快速响应的同时又满足规模经济要求，提高了企业竞争力。然而，传统意义的网络组织节点间因为缺乏共同远景和共同战略目标，使得网络组织发展缺少长期性和战略性，网络组织稳定性和竞争优势受到影响。企业战略网络概念的提出正好弥补网络组织的不足，在“网络”前加上“战略”，强调网络对企业战略的导向作用。企业战略网络体现了合作竞争战略思想，是在充分信任的基础上，着眼于战略利益的长期合作关系。　　 众多学者对企业战略网络内涵、特征、竞争优势及形成动因等进行了卓有成效地研究，取得丰硕成果。然而，由于研究视角差异，企业战略网络概念界定还比较模糊，研究内容以定性阐释和静态研究居多。研究主要分散于交易费用理论、资源依赖理论、社会学、组织行为理论之中，理论之间缺乏有效整合，而综合多学科理论对战略网络进行动态分析较少。事实上，企业战略网络形成后，并不是一成不变的，而是随着环境变化和节点企业成长而不断演化。　　 基于此，本文选择企业战略网络演化作为研究主题，以生态演化思想为基础，结合自组织理论、演化博弈论、演化经济学和组织理论等对战略网络演化机理进行系统分析，建立战略网络演化分析框架。符合在多变环境下战略网络动态研究趋势。研究内容及结论主要体现在以下几方面：　　 (1)企业战略网络的自组织特性是战略网络存在和发展的基础。企业战略网络具有开放性、非平衡、多样性和非线性特征，这是战略网络演化的前提。运用耗散结构和熵理论来研究战略网络的自组织机制，首次提出战略网络熵概念，构建战略网络演化熵流模型，通过战略网络熵值计算和熵流判别，可以为战略网络演化不同阶段的有序化程度度量提供分析依据：同时，通过比较战略网络演化中各项影响因素产生熵值的大小，找出影响熵值的关键因素，为战略网络进行熵流控制和加强治理提供科学依据。　　 (2)利用演化博弈的复制动态方法，建立战略网络节点选择演化博弈模型，通过对模型分析，得到企业战略网络节点选择的演化稳定策略(ESS)，为战略网络中核心企业进行节点选择提供指导。　　 (3)企业战略网络中节点间关系是动态变化的，随着环境改变，合作的发展会导致竞争，竞争的发展也会导致合作。借鉴生态理论，提出战略网络节点生态位概念，通过对战略网络中节点生态位宽度和重叠度进行测度分析认为，战略网络中节点间生态关系主要有合作、合作竞争和共生三种关系。同时，根据节点生态关系类型分别建立战略网络节点协同演化模型，通过模型分析，获得战略网络中不同关系节点在演化过程中达到稳定均衡条件。　　 (4)网络学习是企业战略网络演化的动力。在战略网络演化过程中，由环境变化引致战略网络节点不同层级的学习，组织学习所促使的惯例变异成为组织演化的内部动力。论文通过构建战略网络学习过程演化博弈模型，分析战略网络学习的动态演化过程。结果表明企业战略网络中节点会通过不断模仿和调整自己的学习策略，来适应环境变化和战略网络发展的要求。节点的知识资源水平、知识可转化水平、学习中潜在风险程度和知识资源可共享度都会影响节点学习策略的选择。　　 (5)建立网络学习、技术创新与战略网络演化关系的概念模型来分析三者之间的互动关系。通过对模型分析认为，在战略网络中，当节点位置中心度高、网络联结关系强、网络密度大时，节点越趋向于进行利用性学习，而利用性学习有利于企业进行渐进性创新，但不利于突破性创新的产生；反过来，当节点位置中心度低、网络联结弱、网络密度小时，节点越趋向于进行探索性学习，而探索性学习有利于企业进行突破性创新，突破性创新对战略网络结构会产生重大影响，甚至会使原有战略网络结构解体。　　 综合上述研究，论文通过综合多学科理论对战略网络演化进行系统分析，拓展了达尔文生态演化分析范式的内涵，弥补战略网络动态演化研究方面的不足，在一定程度上丰富和完善战略网络管理理论和演化理论体系。研究结论有利于指导企业选择合适的战略网络，对于企业战略网络加强治理，提升企业学习、创新和竞争能力，推动战略网络动态演进，最终取得网络竞争优势具有重要意义。从政府管理者角度看，通过对战略网络这种战略合作形式研究，使决策者认识到战略网络的形成和发展对于区域产业发展有很好的示范带动作用，为政府制定产业政策提供一定的理论依据。