项目已经成为了21世纪企业的一种生存方式,很多企业通过项目的实施来提升自身产品的实力,以保证其在竞争中获得有利的地位。如何对项目进行管理,如何实施有效的项目管理成为当今研究的热点问题。项目管理理论知识及其相关的工具在国外已经获得了广泛的研究和应用。然而在国内,除了IT行业以及少数的竞争激烈的行业外,其他的行业对项目管理的关注度还不够,对于项目管理这种方式其在不同行业的应用性研究也不多。本文以A公司发动机生产线建设项目作为背景,主要从进度控制和风险管理两个方面详细介绍现代项目管理理论和方法在项目开发中的实际应用过程。并且通过灵活使用项目管理方式,将复杂的项目组织内部的资源调动起来,将动力总成开发流程与公司精益生产的价值观念有效的结合起来,取得了较好的效果,确保了项目的成功实施,对类似的项目的管理工作具有一定参考意义。