由于经济的全球化,越来越多的企业会选择全球化的发展模式,在全球范围内布局公司的业务。在这一过程中有机会也有挑战,机会是市场变得更加广阔、可以把生产制造转移到成本更低的地区。而挑战则是因为这种大的布局将企业的整个业务网络变得更大,同时外部环境也在迅速变化,这就需要有更加先进的绩效管理方式。全球化对于单个企业来讲是一种战略的选择,随着战略的确定,无论是无国际战略还是全球战略,都需要相对应供应链模式的支持。跨国公司在全球化的过程中,一般是先将生产制造移到成本相对更低的地方,比如中国。而其原料的采购和市场的销售还保持不变,那么对于这一生产制造基地来说,原有的供应链模式可能并不是最合适的,它需要更多中国本土的供应商来组建新的供应链,(下文中统一称为“供应链本土化”),更好地支持其日常运营。故本文所研究的内容为:对跨国公司在中国制造基地的供应链本土化进行评价,从而发现问题并改善。M公司位于深圳,即跨国公司在深圳的制造基地,其母公司是一家世界500强的电子制造服务商,典型的跨国公司。M公司也是深圳的百强制造企业,是整个行业的领导者。随着人工智能的普及、消费水平的提升、以及电子类产品多样化的发展。市场对于电子制造服务整个供应链的要求也越来越高。M公司当前的供应链分布在世界各地,由于距离远,成本高,沟通难等,越来越难以满足生产制造的需求。本文以M公司供应链中存在的问题为切入点,探讨供应链本土化的发展方向,重点围绕供应链本土化的绩效评价展开。首先根据公司内部资料整理出战略目标,再利用平衡计分卡的思路建立战略与执行的因果关系,然后借助访谈和问卷调查确定指标及权重,最终为M公司设计出一套合适的供应链本土化绩效评价体系。