我国的经济稳步向前发展,国家经济的稳定为各行各业的企业提供了生存发展的平台。市场经济的繁荣一方面为这些企业提供了机遇,同时也让他们面临着很大的挑战及严峻的竞争,优胜劣汰。施工行业作为我国的一个国民支柱行业,同样面临着市场经济带来的机遇和挑战。企业要发展,制度就要完善,因此就离不开科学的内部控制。内部控制的好坏对施工企业的生死存亡有着直接的影响,企业要想取得长远的发展,就必须开展适合自己企业的科学的内部控制。论文以DZ公司这一家施工公司为研究对象,在对该公司内部控制现状详细分析的基础上,提出了为其提高内部控制有效性的一些优化建议。论文首先介绍了研究背景和研究意义,同时对国内外相关的研究文献进行了回顾和整理,之后从原则、要素、目标、作用等几个方面对内部控制相关的理论进行了详细完整的说明,为分析DZ公司的内控提供理论支撑。其次,文章介绍了DZ公司的相关情况,然后主要从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督五个要素入手介绍DZ公司内部控制的现状。再次,文章从内控的五个要素出发并以控制活动为主分析了DZ公司内部控制存在的问题和主要原因。最后,文章根据DZ公司内控存在的问题并结合内控的相关理论,为DZ公司提出了优化内部控制的建议,具体包括完善控制环境的招聘环节、组建应对风险的专业团队、改进存在漏洞的控制活动、加强公司的信息与沟通、抓好内控的监督环节等,之后得出本文的结论。论文的研究有助于改进DZ公司内部控制的质量,增强DZ公司内控的效率和效果,提升其发展的竞争力。同时,以DZ公司这家施工公司为例,对其他类似的施工公司的内部控制建立及改进提供一定的借鉴意义。