在当今经济迅猛发展的前提下,加快中国中小企业的发展成了一个时代的话题。中国中小企业由于技术、规模等历史原因,发展比较缓慢,想达到发达国家的中小企业的发展水平必须走信息化的道路。因此,实施人力资源信息化是中小企业发展的内在动力和趋势,是适应时代的选择。本文通过分析国内外对人力资源管理信息化的研究,提出人力资源信息化的内涵、作用以及我国中小企业实施人力资源信息化的现状。针对我国中小企业实施人力资源信息化的劣势,提出相应的对策。现中小企业实施信息化存在的主要问题有:领导的忽视,资金的不足,技术的落后,人才的缺失,制度的不健全以及供应商的欺骗等。通过分析存在的问题,作者提出中小企业的发展必须走信息化的道路,但在运用人力资源管理信息化的过程中,我国中小企业必须从转变管理理念开始,加强领导对信息化的重视,选择合适的供应商,投入一定的资金进行建设,并且需要提高人力资源管理者的IT能力及员工素质,加强专业技术人才的储备,以优秀的企业文化为人力资源管理信息化的实施创造有利的文化环境,进而利用e-HR系统对企业的全部人力资源进行整合,使企业达到跨越式的发展,增强其竞争实力。作者实地调研了新乡市辉县一些中小企业运用人力资源信息化的情况,并且选择了劳动密集型企业三友公司为例进行实证分析。通过运用Eviews软件对作者收集的数据进行回归分析得出:中小企业效益与投入的人力资源信息化建设正相关。理论及实证的一致说明中小企业实施人力资源信息化建设的必要性和迫切性。在本文中,作者更多的想说明中小企业在运用人力资源信息化发展企业的过程中存在的实际问题,以及分析如何解决这些问题,奠定中小企业同后发展的基础,而不是仅仅对e-HR系统优势的陈述。相信中小企业在解决发展人力资源信息化存在的问题后,会更好的运用信息化,从人力资源管理的角度出发,用集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据统一管理起来,从而提升组织效率、节省开支,增加企业利润、提高员工的满意度,推进全面人力资源管理。