本文以员工工作满意感为切入点，首先对辽化公司生产型员工的工作满意感状况进行了调查研究；之后在理论分析的基础上建构辽化公司生产型员工的激励模型；并在实践中加以验证，以期为健全和完善辽化公司的员工激励体制提供有效的指导。 本论文主体共包括六个部分，分别是：一、前言；二、文献综述；三、辽化公司生产型员工工作满意感与工作绩效现状的调查研究；四、辽化公司生产型员工激励模式的建构；五、辽化公司生产型员工激励模式的实践验证与评价；六、综合讨论。 在理论综述的基础上，我们首先采用问卷调查法对辽化公司生产型员工的工作满意感进行了研究，结果表明：员工的总体工作满意感水平不高；相对来看，奖酬和工作本身对员工工作满意感的影响较大；随着年龄的增长，员工对工作的满意感有所上升；文化水平较高的被试对工作的满意感高于文化水平较低的被试；技术骨干和班组负责人对工作的满意感略高于现场操作工人：员工工作绩效与其总体工作满意感水平有显著相关。 综合问卷调查的结果和理论分析，我们建构了辽化公司生产型员工的激励模式：工作本身、奖酬、人际关系、个人能力实现、管理者素质和晋升通过员工自身特征(如年龄、文化水平和岗位职能)及其认知评价影响工作满意感，继而影响到工作绩效；同时，由工作绩效所引发的公司行为(即激励干预行为)又会再作用于工作满意感，从而形成一个循环过程。 之后我们对这一激励模式进行了实践验证，选取本公司一个分工厂的三个大班组成员进行了为期一个季度的激励干预。结果表明，本激励模式对提高员工工作满意感和工作绩效有显著的效果。 最后，结合本研究结果，我们对辽化公司的员工激励提出了一些建议，如物质激励与精神激励相结合、重视员工的个体差异，尤其要注重建立激励性新酬体系，为企业的发展做出贡献。