中小建筑企业的行业竞争正日趋白热化。资源、客源、人才的抢夺和管理、创新、发展的瓶颈交织成中小建筑企业困难前行的发展图景。如何在建筑业市场正更加严峻复杂的情况下，明确中小建筑企业今后的发展方向和经营思路，发挥企业自身的优势在竞争的夹缝中茁壮成长，面对挑战，抓住机遇，建立能与市场接轨的经营管理体制和模式、提高企业的核心竞争能力，对于促进中小建筑企业的长远发展有着举足轻重的意义。本文运用PEST分析模型、SWOT优劣势分析法，结合YCZ建筑有限公司的内外部环境、自身的竞争优劣势和机遇及威胁，提出了YCZ建筑有限公司的战略发展目标和实施战略目标的辅助支撑体系及实施的步骤，评估分析了战略实施后的阶段性成果。主要内容包括:行业的宏观环境分析。主要通过PEST模型检阅了YCZ公司所处的建筑行业的四个宏观环境要素，指出影响企业的外部因素和宏观力量。企业优劣势分析。利用SWOT分析方法对YCZ建筑有限公司进行分析，确定企业自身的竞争优劣势和机遇及威胁，并提出企业的总体战略发展规划，以及战略目标实现所需的实施辅助支持体系。针对YCZ建筑有限公司的发展战略提出阶段性实施步骤，并对实施的步骤、方法及其实施后的效果进行分析总结。