近年来,经济增长放缓,制造业发展走向低迷,家居制造行业也遇到了空前的挑战和压力；另一方面消费者对家具的需求不断提升,越来越趋向高质量,强品质,个性化的产品,迫使家居制造企业需要不断丰富和调整产品种类。然而在家居制造企业改革的过程中,存货成本高、资金占用大、资金利用率低等存货管理方面的问题逐渐暴露出来。对于家居制造企业而言,存货是企业的生命之源,贯穿了企业生产运营的全过程,存货管理不健全会直接影响家居制造企业的发展。随着经济的不断发展,内部控制制度逐步走向成熟,在不同的社会发展阶段,众多的学者提出了不同的内部控制理论,才形成了如今较为完善的内部控制体系。内部控制制度是企业经营中必不可少的一部分,在公司的管理中占据着重要地位。他是提升经营效率、确保公司资产完整安全、防范舞弊的保障措施。因此,建立内部控制制度,推动存货管理的良性发展,是家居制造企业必须面临的问题。本文以MK公司作为研究对象。经过二十多年的发展,MK公司凭借着的雄厚技术实力,产品研发不断创新,企业经营发展壮大,MK公司已经发展成了一家国内知名的家居制造和零售企业。但在蓬勃发展的同时,一些问题逐渐暴漏出来,内部管理需求增大。在存货管理方面MK公司存在大量的积压库存、物料毁损、流动资金占用等问题。虽然MK公司制定一些存货内部控制制度,但没有营造良好的控制环境,员工没有遵守内部控制的意识,存货内部控制的执行缺乏监督。基于上述问题,为了改善MK公司存货管理现状,本文通过笔者在MK公司工作中遇到的四个案例,结合内部控制的相关理论知识和实务,揭示其在存货内部控制管理中的问题,分析问题存在的原因,提出合理化的建议。以期提升MK公司存货管理水平,加快企业发展。本文包括四个部分：第一部分为绪论部分。首先通过分析MK公司面临的市场压力以及企业在存货管理方面的问题,阐明了MK公司完善存货管理内部控制的迫切性,并对本文的写作目的、研究方法、研究思路及框架进行简单介绍。第二部分为案例描述。首先简单介绍了MK公司及存货的概况。其次列举了MK公司的四个具体案例,通过案例反应MK公司在存货内控方面存在的问题。第三部分为案例分析。分别介绍了存货和内部控制的概念以及存货内部控制的概念、目标和关键控制点。随后根据上文的理论基础,进行案例分析,揭示MK公司存货内部控制中存在的问题。最后分析问题存在的原因。第四部分针对第三的问题及原因分析提出具体的改进意见,帮助MK公司完善存货内部控制。