伴随着市场经济的不断发展和我国对外开放程度的加快,商品流通企业作为牵连生产者和消费者之间的传输媒介,重要性日趋增加,也得到了迅速发展,群雄逐鹿,竞争日益激烈。面对白炽化的市场竞争和日趋多样化的客户要求,加之通货膨胀率和生产要素要求的报酬率不断提高,使商品流通企业在提供商品与服务时的成本迅速提高,因此,成本控制显得尤为重要。但是商品流通企业不仅具有其它企业的共性,还有自身的特性,不可与传统企业一概而论,需要一套切合自身发展的成本控制方法。如何设立一套适合于商品流通企业发展的成本控制体系,使商品流通企业做强做大,具有核心竞争力,获得长久的竞争优势,对企业而言具有十分重要的战略性作用。本文主要采用理论研究和案例分析相结合的方法。理论研究,即利用科学理论知识对所研究的问题系统而全面的叙述和评论,提出问题,分析问题,解决问题；案例分析,就是用实例来验证理论是否科学有效。本文力图做到定量和定性分析相结合,从商品流通企业的四大主要环节入手,逐一分析目前我国商品流通企业在成本控制上存在的问题,又结合近年来在成本控制上做的较为成功的京东商场进行分析,为我国商品流通企业的成本控制提供一些借鉴方法。文章先是对关于商品流通企业成本控制的国内外理论研究进行综述,按照时间的顺序梳理研究成果；其次,明确了商品流通企业的概念、特点、构成要素等,在此基础上分析了商品流通企业的成本控制的构成,也对成本控制的含义、原则、方法、步骤等进行了阐述；第三,分析了我国商品流通企业成本控制的现状及在采购、库存、运输、配送四大环节中存在的成本控制方面的问题；第四,以京东商城为例,探讨它目前为了控制成本所采取的相关做法,找寻欠缺之处,从而管中窥豹,为整个商品流通企业提供借鉴性意见；最后,从四大环节入手,提出商品流通企业成本控制的相关措施。