在知识经济时代,知识和信息技术的发展给建筑业及其市场带来了新的发展方向以及新的要求。这些新的变化要求大型企业具有资金、管理以及人才等方面的综合优势,而中小型企业要具备专业上的核心竞争力。从我国建筑行业的现状来看,具有综合承包能力的大型企业不是很多,在这种情况下,我国建筑业如何变革就成了一个至关重要的问题。作者认为,建筑业的变革不能仅仅停留在如何向国外学习的层面上,而是要赶超他们,结合我国建筑业及其市场的特征,用先进的管理思想武装自己,本文给出了集成化建设供应链管理(CSCM,Construction Supply Chain Management)的框架体系,既能保留传统模式中分工明确的特点,又能把各企业的优势联合起来,有利于大型项目的承接,因此对建筑业的变革有极大的借鉴意义。本文立足于整个建筑业,分析了在建筑业实施SCM的特点。根据SCM思想,建筑业的SCM重点要从两方面入手,一个是供应商的管理,要对供应商的选择、采购库存管理进行统一的规划;另一方面是客户关系管理,要对客户的信息及合同进行科学的管理,同时,呼叫中心和信息支撑平台提供了整条供应链的信息交流及交易平台,减少冲突,降低风险,使整个建筑业运行更有效率。在组织结构上,本文首先简要介绍了集成化建设供应链管理的框架体系,包括CSCM的特点、CSCM框架体系的组成等;其次,从供应商管理出发,重点探讨了CSCM的供应商选择、合格供应商管理、采购及库存管理等;最后,就CSCM的客户关系管理及其包含的整个供应链的信息支撑平台做出了一定的论述。