【摘 要】
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改革开放以来,我国经济水平不断提高,越来越多的新兴企业迅速发展起来,房地产企业是其中发展速度最快,逐渐成为我国经济的重要支柱,为我国经济发展树立风向标。但由于我国市场的波动,使市场结构不断变化,房地产企业也开始走下坡路,在新时代背景下,面临严峻的挑战。因此房地产企业的管理模式逐步转向“重人才、重效率”中来,扩大企业人才队伍,就要建立一套科学合理的绩效管理制度,为企业未来发展营造良好的氛围。本文根据
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改革开放以来,我国经济水平不断提高,越来越多的新兴企业迅速发展起来,房地产企业是其中发展速度最快,逐渐成为我国经济的重要支柱,为我国经济发展树立风向标。但由于我国市场的波动,使市场结构不断变化,房地产企业也开始走下坡路,在新时代背景下,面临严峻的挑战。因此房地产企业的管理模式逐步转向“重人才、重效率”中来,扩大企业人才队伍,就要建立一套科学合理的绩效管理制度,为企业未来发展营造良好的氛围。本文根据LJ房地产企业营销人员绩效考核现状进行研究,采用案例分析法与文献分析法等方法,详细分析现阶段LJ房地产企
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在国家改革发展的进程中,作为上层建筑和下层基础“链接”的公务员,承担着各级政府部门指挥、决策、组织、协调和服务等工作,如何利用有效的晋升激励手段,引导基层公务员干事创业,对于提高政府形象和公共服务效能至关重要。近年来,我国在县以下机关全面实行公务员职务与职级并行制度,为基层公务员在“职务”之外开辟了一条“职级”晋升的通道,推动了我国干部人事管理的根本转变。由于职级晋升作为一个全新的概念,各地政府在
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近10多年来,我国制造业实现了持续快速发展,总体规模大幅提升,综合实力不断增强,不仅对国内经济和社会发展做出了重要贡献,而且成为支撑世界经济的重要力量。与此同时我国质量问题挑战严峻,产品质量国家监督抽查不合格率虽然逐年下降,但总体仍在10%左右;部分产品的不合格率多年徘徊在高位。制造质量损失居高不下,制造质量直接损失呈现快速上升趋势,我国工业产品质量损失呈逐年增加的趋势。作为国际通用标准同时又可作