企业只有不断变革和创新才能获得持续发展，而在变革和创新背后发挥重要影响与主导作用的是一个企业的文化。对于处于战略转型与变革时期的中国企业而言，如何成功实施文化变革是一个亟待研究的重要课题。本文首先从四方车辆研究所的战略转型以及与之相配套的文化变革过程分析入手，对四方所战略转型时期的企业文化变革给予了评价，并由此展开对基于战略转型时期的企业文化变革问题的分析，重点对战略与文化的匹配关系、文化变革的作用、特点、关键因素以及如何构建强势企业文化等问题进行了论述。最后，本文对以四方所为背景的科技型企业文化变革的评价指标进行了提炼，并在以上分析的基础上，简要阐述了四方所今后应如何加强企业文化建设，以协同企业的战略转型。本文的主要创新点有两个：一是从实践的角度，对战略转型时期的企业文化变革特点与具体变革过程进行了分析与理论总结；二是基于对四方所文化变革的认识，提出了科技型企业文化变革的测评指标，对相关企业的文化变革与建设具有借鉴作用。