任何企业要想赢得持续性的发展优势，都必须注重人力资源的的管理。如何留住优秀员工、如何培养可持续发展的员工、如何激发员工的潜力，成为企业管理者十分关注的话题。 本研究通过对西方职业生涯管理理论的学习，阐述了员工职业生涯管理在人力资源管理中的地位和作用，概述了与职业生涯管理实践紧密相关的理论体系，并对其在今天实践中的指导意义进行了简要评述。在此基础上，对S公司的员工职业生涯管理的实践进行了实证研究，对其管理流程和方法进行了总结，并形成了一套相对完整的操作流程，对S公司员工职业生涯管理的相关制度进行了研究，并结合职业生涯管理的相关理论和实践，分析和总结了S公司导入员工职业生涯管理取得成功的原因和存在的不足，并提出了完善对策。 希望通过本研究能给准备导入职业生涯管理的国内企业带来一定的借鉴和参考作用。另外还能够为S公司进一步改进员工职业生涯管理提供建议和帮助。