中小企业作为我国经济生活中的一支重要力量越来越受到国家的关注与支持。政府高度重视并一直在想办法促进中小企业发展,表示只有中小企业发展起来了,才真正能够使我国经济全面发展、科学发展、高质量发展。而中小零售企业作为中小企业的重要组成部分,在中小企业经济中占据了举足轻重的地位。但由于外资企业的引入与国内市场的不断发展,中小零售企业的生存与壮大正面临严峻的挑战,迫切需求能够支持企业战略发展的竞争性资源。为了帮助中小零售企业尽快形成具有核心竞争力的资源,从而促进中小零售企业的发展,本研究将中小零售企业人力资源管理作为切入点,旨在通过提高中小零售企业人力资源管理效益从而提高中小零售企业的整体效益。本文的研究首先对人力资源管理效益审计及相关研究进行了深度分析,为研究的进行奠定了扎实的理论基础,证明人力资源管理效益审计具有一定的研究价值与可行性,进而创新性地提出了中小零售企业人力资源管理效益审计的研究角度。其次,根据若干成熟的人力资源管理理论确定了中小零售企业人力资源管理效益审计的三个基本维度:协调性、执行性、有效性,并在基本维度下设计了合适的具体审计指标,完成了审计指标体系的构建,并明确了审计的主体与审计的对象。之后本研究进一步设计了一系列审计评价方法,包括审计指标如何取值、审计结果如何分析以及审计证据如何收集等。最后选择了一家合适的中小零售企业进行了案例验证,并为其出具了人力资源管理效益审计报告,报告中包含被审计单位人力资源管理效益现状分析以及改进建议,以期帮助被审计单位尽快改善自身人力资源管理中存在的问题,提高人力资源管理活动所产生的效益。