国有企业改革备受世人瞩目，而企业员工更加关心的是国有企业的薪酬体制改革。薪酬体制作为人力资源管理的重点和难点，在国内外企业薪酬实践中，不同企业薪酬体系千变万化；企业的发展阶段不同，薪酬模式也有差别。 本论文以广西柳州钢铁(集团)公司第三次岗薪制度改革为背景，以薪酬制度改革为主线，主要把广西钢铁设计院岗薪分配作为分析对象，着眼于工程设计绩效薪酬分配的问题，探讨工程设计绩效薪酬的激励效果，研究、指导工程设计人员薪酬管理活动相适用的薪酬管理模式，为企业的战略服务。 为了解决因薪酬制度改革在分配中引发的问题，论文针对工程设计特点和工程技术人员满意因素，应用薪酬理论，激励理论进行分析研究，设计岗位岗薪与效薪奖酬制相结合的薪酬制度。结果表明：科学的岗位薪酬、与工作实绩相对应的绩效薪酬和与突出的工作实绩相对应非货币报酬构成科学的薪酬结构，合理的程序和有效的沟通才是科学的薪酬结构实现公平的保障。 论文通过自己所在企业的实际，研究和实践岗效薪酬模式，一方面旨在引起企业人力资源管理者对企业薪酬制度的重要性和紧迫性的认识；另一方面，为探索一条更加科学、合理、适合企业发展的国有企业薪酬体制提供实践上的新思路。同时，可以从理论和实践两个方面提高本人的知识水平。