随着全球化发展和技术创新,企业中的员工对待工作的态度和行为发生重大改变,传统的激励手段已不足以激发员工的工作热情,而对自我价值和内在意义实现的精神追求更能驱动员工产生积极的工作结果。工作召唤这一新兴概念,被认为具备这种驱动力,受到学者们的广泛关注,但如何激发个体的工作召唤,目前尚未有比较清晰的认识。领导是个体工作态度和行为的重要影响要素之一,尤其是变革型领导会向员工构建和传递清晰且振奋人心的目标和愿景,促使员工产生强烈的意义感和使命感。基于此,本研究在工作意义理论的指导下,对变革型领导与工作召唤之间的关系展开深入讨论,提出了6个研究假设:(1)变革型领导与工作召唤正相关;(2)变革型领导与工作意义正相关;(3)工作意义与工作召唤正相关;(4)工作意义在变革型领导与工作召唤之间起中介作用;(5)感知的组织伦理价值观在工作意义与工作召唤之间起调节作用;(6)感知的组织伦理价值观调节变革型领导通过工作意义影响工作召唤的中介关系。本研究采用问卷调查和实验研究两种方式对研究假设进行逐一验证。研究1选取一家大型国有银行的77个工作团队738名员工进行问卷调查,运用Mplus7.4进行跨层次分析,考察团队导向的变革型领导对工作召唤的影响,以及工作意义的中介作用和感知的组织伦理价值观的调节作用。结果表明:团队导向的变革型领导与工作召唤和工作意义显著正相关;工作意义与工作召唤显著正相关;工作意义部分中介变革型领导与工作召唤的正向关系;感知的组织伦理价值观正向调节工作意义与工作召唤之间的关系以及工作意义在团队导向的变革型领导与工作召唤之间的中介作用。为弥补问卷调查的不足,研究2以524名在校本科生为被试,采用实验研究法对变革型领导进行操纵,以此厘清变革型领导与工作召唤之间的直接因果关系。结果验证了变革型领导与工作召唤之间的因果关系。总体来看,本研究基于工作意义理论,验证了变革型领导对工作召唤的作用机理。通过获得的实证结果和理论成果,一方面能够丰富、拓展和深化工作召唤的相关理论研究,另一方面也能够为企业的管理者实施与员工的工作意义和工作召唤相关的管理实践和培训等提供科学的理论指导和经验借鉴。