MG即Management Game(以下简称MG),是美国卡耐基·梅隆大学(Carnegie Mellon University,简称CMU)管理教育的一门颇具特色的综合性课程,侧重于商业运营的训练。它以交互式计算机模拟系统为支撑,通过国际上多所大学的参与,构建了一个模拟的国际动态竞争性市场经营环境,每五名MBA学员组成一个模拟公司的经理班子接手一家跨国公司,完成公司3年的经营管理任务。在经营活动中,经理班子要制定公司的发展战略,根据市场变化按季度做出经营决策。本文正是基于MG环境中,模拟经营WELLHOPE公司高档腕表STAR产品三年的营销经历总结而成的。全文共分七章。在第一章简要介绍了五合国际(中国)表业有限公司(简称WELLHOPE公司)的概况；第二章概述了MG课程的背景知识以及营销战略的理论及制定过程；第三章对WELLHOPE公司STAR产品所处的内外部环境的分析；第四章制定并选择了2007-2009年高档腕表产品STAR的总体营销战略和具体的营销组合战略；第五章回顾了STAR产品依据制定的营销战略在2007-2009年所实施的具体营销策略及所取得的营销业绩,并说明公司在营销过程中所存在的问题,分析原因,找出解决方案,并对最初的战略进行微调。第六章STAR产品的营销部门重新对企业所处的内外部环境进行了分析,制定了2010～2012年STAR产品的营销战略及2010年具体的实施计划。最后一章是作者对MG的体会和建议。