随着经济全球化的深入和知识经济的发展，高级人才已成为企业必不可少且难以替代的核心资源和战略资本。猎头行业为企业提供高级人才招聘服务，是企业与高级人才之间联系的重要纽带，是企业获取高级管理人才或技术专家的主要渠道。然而，作为现代人才服务行业，猎头行业同样面临着内部人力资源管理这一重要问题。　　本文围绕猎头行业人力资源管理这一主题，针对猎头行业的自身特点，通过具有代表性的行业典型案例，利用人力资源管理的理论和模型，分析猎头行业在人力资源管理方面的问题。本文的主要内容和贡献如下:　　一.猎头行业人力资源管理的典型案例介绍。首先，介绍了猎头行业的背景，包括猎头行业发展的历程和特点;然后，总结和阐述了猎头行业人力资源管理现状的典型案例，案例涉及具有行业代表性的猎头企业，包括:国际大型猎头公司、国际中型猎头公司、国内大型猎头公司以及国内中小型猎头公司。通过这些不同性质、不同规模的猎头企业案例介绍和总结，可以反映猎头行业人力资源管理的行业现状。　　二.针对猎头行业典型案例，利用人力资源理论进行深入分析。首先，针对猎头行业的典型案例，进行了案例现状对比分析，揭示了不同性质、不同规模猎头企业在人力资源管理方面的共性特点和关键差异;然后，从人力资源规划、招聘与配置体系、培训与发展体系、激励与薪酬体系、员工流失率等人力资源管理的五个重要方面，利用胜任力素质模型、Price-Mueller离职模型等人力资源管理的基本理论，对案例进行深入分析;最后，以案例分析结果为基础，探讨了猎头行业人力资源管理方面的一些建议方案和对策。　　三.面向猎头行业人力资源管理的案例分析，将有助于猎头企业提升人力资源管理水平，有利于猎头企业在实践中获取竞争优势，对提升猎头企业的业绩和品牌有一定参考价值。