一个物业的开发建设从土地征用(旧城改造开发建设还包括拆迁户的搬迁、拆迁过程)到房屋的建设开始,时间少则需要2到3年,多则需要3到5年。同时因为不少不能控制的要素存在,如工程变动、配置原料价钱变动、薪酬尺度变动等会致使工程造价的变动,这样会让工程造价在建筑设计期出现很大的波动情况,如果不进行有效的监测和跟踪管理,房地产开发的整个过程,可能会导致工程项目的损失。如果采用传统的方式对整个公司的流程进行跟踪和监控,由于通讯媒介和物理位置等等限制,将会极大的降低企业对项目的掌握情况,还会造成信息传递的滞后等,诸多的约束和缺点最终让流程的跟踪监控完全失去意义。不过随着我国高新科技的不断成长,尤其计算机技术的普遍使用,让房地产流程信息管理容易进行。内部控制流程管理信息化是信息化在企业管理中的应用。它能够让房地产企业在每个生产环节使用最新的信息技术手段,更加方便的使用各种信息资源来管理房地产流程信息,各单位和员工随时随地通过图像,数据,语音和视频的采集方式和传输所需的项目信息。房地产内部控制流程管理信息化可以利用最新的信息技术,来建立房地产流程信息管理的网络办公系统,强化项目监管力度。本文以云南城投置业股份有限公司内部控制流程模式为背景,针对企业流程信息的特点,详细的对内部控制流程信息管理系统设计与实现过程进行了讨论。内部控制流程信息管理系统是一个管理房地产信息的综合平台,本文分析了系统需要实现的主要功能和方法,从而划分为项目成本控制系统、项目进度控制系统、财务总账会计系统和人力资源(HR)系统四大功能模块；同时我们也搭建了系统所采用的新硬件方法和软件技术；统一实现了和建立了系统的静态和动态模型；阐述了系统所采用的数据库和客户端的安全防护原理和具体实现方法；最后我们总结了一些研究点和房地产系统发展应用的前景。为了统一管理,统一调度,以满足内部房地产流程信息管理统一计划,房地产资金的利用效率,本文以优化为目的的现金流,建立一个统一的,集中的内部控制流程信息管理管理系统,为企业形成良好的流程信息管理方法。